1. 达成预算目标： 对区域内门店的整体销售业绩、利润指标负责。运营成本的控制（如人力、租金、能耗、物流等）。

2. 运营效率与标准： 确保门店遵守公司及各品牌制定的运营流程、服务标准和陈列规范。

3. 货品管理： 监控各品牌各门店的库存状况，做到库销匹配，推爆款减滞销。

4. 团队建设： 领导、培训、激励和考核门店团队，完善的人才梯队培养体系。

5. 顾客忠诚度： 推动门店顾客服务水平逐步提高，提升顾客满意度和复购率。

6. 市场洞察： 深入了解市场动态、消费者行为和竞争对手情况，跟上市场变化。

7. 协调沟通： 作为区域代表，有效与各品牌公司管理层和部门等沟通协作。有效与公司内部关联部门沟通协作。

8. 拓展改造： 主导或支持新店的选址评估、开业筹备、老店的升级改造项目。

9. 安全管理： 确保门店遵守法律法规、公司政策（如安全、防损、财务），员工人身安全。

具体工作事项：

1. 达成预算目标：

a) 分解并下达各品牌、各门店的月度/季度/年度销售和利润目标。

b) 每日/周/月监控各门店、各品牌的销售KPI（销售额、客流量、客单价、连带率、坪效、人效等）。

c) 深入分析销售数据，识别业绩差距、增长机会和潜在风险点，透过数据找到人货场的问题。

d) 制定并执行销售提升策略和行动计划（如促销活动执行、重点商品推动、服务竞赛等）。

e) 对高效店铺支持赋能，低效店铺逐步改善。