1、制定并达成生产计划：基于销售预测、库存水平及订单需求，编制生产计划，合理分配产线资源，监控生产进度，确保按时、按质、按量完成交付目标。

2、产能规划和优化：分析现有产能瓶颈，通过工艺改进、设备升级、排程调整等方式提升整体产能，支撑业务增长需求。、

3、跨部门协同：与研发部对接试剂转产需求，参与试生产方案评审，推动研发成果向量产转化；与质量部联动确保生产过程符合GMP/ISO 13485等法规要求。

4、现场体系化管理：建立并维护生产现场的标准化管理体系，制定生产现场管理制度，通过日常巡查确保现场执行到位。

5、合规与风险管控：确保生产过程符合GMP、ISO 13485、体外诊断试剂生产细则等法规要求，主导或配合完成药监部门、客户或第三方机构的现场审计，提供生产相关文件并确保合规性。

6、团队管理：管理试剂生产部下属团队，明确职责和KPI，激励员工积极性。