1、根据确定销售订单交货期，合理的编制出《生产计划表》、《物料采购计划》及《生产进度跟踪表》。

2、根据生产实际情况，申报相关生产物料的申购；同时根据生产线各流程主辅材使用情况，减少使用浪费，优化主辅材使用成本；

3、负责生产任务的跟踪，每天以《日报表》形式向领导汇报生产计划日完成情况，有必要时根据总经理的指示对生产计划做出适时的调整。

每月3号之前归档出上月产品按时交货率和上月没有按时完成的产品信息，并报至总经理及相关部门；

1、按照公司编排的生产计划及生产任务单编制的计划进行车间生产任务的跟踪。

2、及时了解生产所需原材料、半成品、配套件、外协件、采购供应件的到场情况及生产进度，发现异常情况及时向上级部门反馈；

3、协调各车间的工作，以便生产顺利进行。

对日、周、月计划的完成情况和员工的业绩进行汇总统计，为下一阶段的调度提供参考的依据。

掌握各类物资的库存消耗情况，协调各部门的生产工作；

2、负责统筹协调项目发货，合理安排各规格成品的物流运输，确保准确及时发货。

1、参与供应商评审

每月底做好车间半成品的盘点并上报财务