生产计划管理
1.根据销售订单或市场需求，制定年度/季度/月度/周/日生产计划，并进行产能负荷评估，动态调整排产。
2.监控生产进度，协调解决异常（如设备故障、物料短缺），确保订单准时交付。
3.主导生产协调会，分析计划达成率并提交改进报告。
物料与库存控制
1.制定物料需求计划（MRP），跟踪采购进度，确保物料适时、适质、适量供应。
2.优化库存结构，设置安全库存，处理呆滞料，提高周转率。
3.定期盘点，确保账物卡一致，降低库存成本。
跨部门协调与流程优化
1.联动销售、采购、仓储、生产等部门，解决资源冲突或交期问题。
2.推动精益生产，优化生产流程和PMC相关制度（如ERP系统升级）。
数据分析与风险管理
1.统计生产工时、损耗率、设备利用率等数据，提出成本控制方案。
2.识别供应链风险（如供应商延迟），制定应急预案。
团队管理
1.负责PMC团队培训、绩效考核及目标管理，提升整体效率。