1、采用品种法核算生产成本，按品种归集直接材料、直接人工及制造费用。​
2、定期编制各品种的成本计算单，明确单位产品成本，为产品定价、成本控制提供依据。​
3、分析各轮胎品种的成本构成及变动趋势，对比实际成本与标准成本的差异，找出原因（如某品种原料损耗过高、生产效率偏低等），提出成本优化建议。
4、跟踪各品种在产品、产成品库存，定期与仓库对账，确保账实相符，尤其关注库存产品的保质期及存储损耗对成本的影响。​
5、配合生产部门制定各品种的成本预算，参与生产流程优化讨论，从成本角度提供专业意见。​
6、完成领导交代的其他工作。