二、核心职责
1. 战略与资本运作
1.1 根据公司“医药流通+新零售+跨境保税”三轮驱动战略，滚动制定3年财务规划，包含收入、毛利率、现金流、ROE、资产负债率等关键指标，并分解到年度、季度、月度；
1.2 主导Pre-IPO轮融资，完成商业计划书、财务模型、估值分析、尽调资料包，2026年底前引入战略投资者，估值≥15亿元，综合资金成本≤6%；
1.3 建立ESG（环境、社会、治理）财务指标体系，满足港交所/北交所信息披露要求。
2. GSP合规与财务内控
2.1 搭建“GSP-财务”双内控矩阵，将冷链成本、疫苗赔偿、召回损失、质量罚款、库存报废等质量风险量化进财务系统，质量成本占营收比重每年下降0.3%；
2.2 每季度组织质量、审计、财务三方联合专项审计，对供应商付款、客户回款、冷链费用、召回准备金进行穿行测试，审计缺陷关闭率100%；
2.3 对接药监、税务、审计、银行等外部检查，重大合规事件0发生。
3. 预算与绩效管理
3.1 推行“零基预算+滚动预测”模式，销售、采购、物流、市场、职能五线预算颗粒度到SKU/客户/项目，预算准确率≥95%；
3.2 建立“利润中心+现金流中心”双维度考核，销售、采购、仓储、电商各事业部负责人绩效与经营现金流、ROIC直接挂钩；
3.3 每月5日输出《管理驾驶舱报告》，包含杜邦分析、边际贡献、资金占用、费用漏斗、质量成本，为总经理办公会提供决策依据。
4. 资金与融资管理
4.1 设计“授信池+票据池+保理池”三层资金平台，2025年综合授信额度≥5亿元，日均资金成本下降50BP；
4.2 建立现金流“红黄蓝”预警机制，最低安全现金储备≥3个月经营性支出，资金缺口提前30天预警；
4.3 牵头与政策性银行、海南自贸港基金、外资银行完成跨境人民币双向资金池备案，实现境外子公司资金归集。
5. 税务筹划与风险控制
5.1 充分运用海南自贸港“15%企业所得税+增值税即征即退”政策，完成2025-2027三年税务规划，综合税负下降3个百分点；
5.2 建立增值税进销项匹配模型，对“两票制”导致的进销差异、滞留票、异常凭证进行实时监控，异常凭证占比≤0.1%；
5.3 每半年组织一次税务健康检查，出具《税务风险评估报告》，潜在争议税款提前化解率100%。
6. 成本与盈利管控
6.1 建立SKU级标准成本库，每月更新采购价、冷链费、仓储费、资金占用费，标准成本与实际成本差异率≤±1%；
6.2 推行“作业成本法（ABC）”对冷链、疫苗、特药、普药四条业务线分别核算，精准定位盈利短板，冷链业务毛利率每年提升1个百分点；
6.3 每月发布《产品生命周期盈利报告》，对导入期、成长期、成熟期、衰退期产品给出价格、促销、库存、退市建议。
7. 报表与信息披露
7.1 按中国会计准则、IPO监管规则、GSP附录三大体系，每月10日完成法定报表、管理报表、监管报表三套报表，100%一键出表；
7.2 建立“财务数据中心”，对接ERP、WMS、TMS、CRM、药监平台、税务平台，实现单、证、票、账、表、税六流匹配；
7.3 负责年度审计、税审、专项审计、上市尽调，2026年完成无保留意见审计报告，2027年提交IPO申报材料。
8. 团队与信息化
8.1 打造“专业+数字化”复合型财务团队，2026年底前培养出2名CPA、1名CMA、1名税务师、1名数据分析师；
8.2 主导财务数字化转型，完成RPA机器人（自动对账、自动开票、自动报税）、BI可视化、合并报表系统、全面预算系统上线，财务处理效率提升50%；
8.3 建立财务“知识库+微课+导师制”培训体系，人均培训时长≥60小时/年，员工满意度≥90%。