1、核心职责：根据公司战略，规划组织运营及人才资本建设工作，确保战略-组织-人才的无缝衔接及动态匹配；建立良性的“战略-组织-人才-运营”价值链条生态体系。
2、运营战略及组织人才体系优化：深度参与公司顶层战略规划，明确业务战略对组织、人才的核心诉求，将战略目标转化为清晰的组织能力要求，及可执行、量化的关键运营指标；并定期对组织架构、业务流程、人才匹配、业务运行、文化氛围等进行诊断评估诊断，并及时进行调整优化，以提升组织敏捷性和协同效率。
3、经营计划及运营管理：
（1）年度经营计划及运营监控：全面参与年度预算的编制，确保各业务单元经营计划与公司战略及财务目标紧密挂钩；建立紧密的日常运营管理体系，实时关注核心经营指标，对偏离计划的情况进行及时预警和分析；
（2）深度经营分析：定期进行深度经营分析，向管理层汇报整体运营情况，精准识别风险与机会，并提供基于数据的决策建议；
（3）项目决策及决策支持：对项目可行性、经济测算、经营风险进行评估，为项目准入和关键业务评审提供专业意见；
（4）数字化转型：规划和持续推动运营管理系统的数字化转型，进一步提升数字化预警、决策的灵敏性和可靠性。
4、关键人才深度测评、发展、任用及培养：
（1）人才标准建立：构建基于公司战略和价值观的项目总经理及其他关键岗位的领导力模型及胜任力标准。该标准应紧密结合业务场景，涵盖战略洞察、商业变现、风险管控、团队领导等核心维度。
（2）深度测评与盘点：建立并实施科学、公正的人才考核、测评、评估体系，定期不不定期通过组织及人员的盘点回顾，向管理层提供基于数据的深入的人才评估报告，对组织发展及经营决策提供支持。
（3）人才培养及梯队搭建：打造内部人才梯度培养项目，建立核心管理层后备梯队，提升梯队人选的业务短板及技能，加速人员成长绩效产出；确保人才供应链的持续性和稳定性，降低关键岗位的空缺风险。
5、绩效结算及战略性激励体系搭建
(1)战略导向的绩效结算管理：建立战略导向的考核结算模型及运营管理模型，将公司长短期目标结合进行分解，短期利益及长远规划兼顾，实现有效考核结算。
（2）激励体系搭建：根据战略主导实施差异化、架构导向的激励与奖惩体系。将薪酬、奖金、股权激励与个人业绩、团队业绩及战略目标高度挂钩，拉开差异，激励价值创造者。
6、战略性人力资本规划与成本管控
（1）人力资本规划：基于公司业务战略、发展现状以及不同业务板块需求，结合财务模型，制定前瞻性的人员规划与预算目标。精准预测未来发展所需人才数量、质量和结构，并在此基础上明确人力成本支出模型及动态管控模型；
（2）人员效能优化：通过人力资本投入产出比等有效监控，通过组织优化、提升人才质量、合理控制编制等手段，满足业务发展需求并确保人力成本健康可持续。
二、任职要求：
1、教育背景：知名大学统招本科及以上学历，商业管理、投资管理、战略管理，人力资源管理类等相关专业，40岁以下，MBA\EMBA可优先。
2、工作经验：10 年以上管理经验，行业不限，至少5年以上在大型多元化上市公司或知名公司担任过高级管理职务，如战略总裁/副总裁、运营总裁/副总裁、组织规划总裁/副总裁兼具业务管理单元负责人和合伙人以及人力资源战略的复合背景；具备上市经验及股权激励操盘经验者优先；
3、核心能力：
战略思考和业务洞察力：具备业务CEO逻辑思维能力，深刻理解行业趋势和商业模式；
数据分析与决策能力：擅长利用数据进行组织诊断和人才评估，支持科学决策；
人才评估与发展的专业深度：掌握先进的人才测评与发展发放轮，并具备丰富的实战经验；
具备较强的计划、组织、协调、决策、风险管控能力，成本和安全意识高，善于发现和解决问题，沟通及人际交往能力强；
个性沉稳，有创新思维，敬业严谨，职业操守高，抗压性强，具全局意识、资源整合及团队管理能力。