一、 日常运营管理
1. 统筹仓库日常收、发、存作业，制定每日作业计划，合理分配库管员、叉车工等岗位工作任务，确保出入库效率。
2. 监督货物验收、入库上架、拣选打包、出库复核全流程操作，严格执行先进先出（FIFO） 原则，尤其针对果蔬汁原料、半成品、成品的效期管理。
3. 管控仓库库容，规划货位分区（原料区、成品区、待检区、不合格品区等），优化货物堆放方式，保障仓储空间利用率与作业安全性。
二、 库存管理与盘点
1. 组织每日库存动态核对，定期开展周/月/季度盘点，处理盘盈盘亏差异，出具盘点报告并跟进整改措施。
2. 监控关键物料（如果蔬汁原料、包材）库存水平，及时提报补货需求，防范断料或库存积压风险。
3. 维护库存台账、出入库单据的完整性与准确性，确保系统库存与实际库存一致。
三、 人员管理与培训
1. 负责班组人员的考勤、绩效考评，开展日常工作指导与技能培训（如仓储设备操作、货物防护规范）。
2. 组织班前会、周例会，传达公司规章制度与仓储管理要求，协调解决班组内部工作矛盾。
3. 培养班组后备人才，提升团队整体作业能力与责任意识。
四、 安全与合规管理
1. 落实仓库消防安全、设备安全、货物安全管理规定，定期检查消防设施、货架、叉车等设备状态，排查安全隐患。
2. 监督执行货物防护标准，针对果蔬汁产品的温湿度要求，管控仓储环境，防止货物变质、破损、串味。
3. 配合品控部门处理不合格品的隔离、标识与处置工作，确保不合规货物不流入生产或销售环节。
五、 沟通协调与报表提报
1. 对接生产部门、采购部门、销售部门，协调物料配送、成品出库的时间节点，保障产销衔接顺畅。
2. 定期向上级领导汇报仓库运营数据（如出入库量、库存周转率、作业效率等）。
3. 参与仓储流程优化会议，提出改进建议，推动仓储管理标准化、精细化。
六、 异常处理
1. 及时处理出入库过程中的异常问题（如货物破损、单据不符、效期预警等），制定应急解决方案。
2. 跟进客户或生产反馈的仓储相关问题，落实整改并验证效果。