一、采购规划
对接生产 / 技术部门，制定配件采购计划，预判市场供需与价格波动。
配合新产品研发，确认新型配件规格与供应商适配性。
二、供应商管理
开发、评估合格供应商，建立资源库，谈判签约并维护合作关系。
复盘供应商绩效，处理交货、质量等异常问题。
三、成本与质量把控
通过比价、批量采购等方式控制采购成本，达成成本目标。
制定配件质量标准，联合质检验收，处理不合格产品。
四、供应链保障
跟踪订单进度，协调供应商按时交付，避免生产中断。
建立风险预警机制，制定应急采购方案。
五、团队与流程
管理采购团队，分配任务、组织培训，制定绩效考核。
优化采购制度与流程，定期向管理层汇报工作。
六、合规与协作
确保采购流程合规，遵守行业法规与公司制度。
对接生产、质检、财务等部门，同步信息、解决协作问题。