1. 项目规划与启动
明确项目目标、范围、时间、成本、质量等核心要素，制定详细的项目计划（如进度计划、资源计划、风险计划等）。组织项目启动会，协调团队成员、明确分工，确保各方对项目目标达成共识。

2. 资源协调与管理
统筹调配项目所需资源（人力、物资、资金等），协调跨部门、跨团队协作，解决资源冲突。
3. 进度与质量管控
跟踪项目进度，对比计划及时发现偏差，制定调整方案，确保里程碑节点按时完成。建立质量管控标准，监督项目各环节质量，组织测试、验收，确保成果符合要求。
4. 沟通与管理
定期向客户、领导及相关方汇报项目进展，及时同步风险、问题及解决方案。协调处理客户需求变更，平衡各方利益，维护良好合作关系。
5. 策划营运管理

活动方案策划、运营（比赛类）。
6. .领导交办的其他事项。