职责

模块

内容

一

部门规划

制定质量管理战略规划、中长期发展计划及年度经营计划，并组织实施

二

质量策划和体系建设

1、负责组织产品质量先期策划，制定产品质量策划方案，参与质量控制计划制定并督导执行

2、负责组织制定并实施质量管理流程

3、组织监督公司质量管理体系的运行，并对体系和产品的符合性进行监视和测量

4、协助管理者代表参与第二、三方审核及公司内部审核，对审核结果中质量控制不符合项纠正预防措施的执行进行督导及有效性验证、评估

三

质量检验

1、依据工艺文件组织制定质量检验规范

2、负责督导对关键物料和产品留样，并统一管理

3、负责主导公司内质量检验方法及标准培训工作的实施

四

质量管理

1、参与供应商的质量管理，监督进料检验和成品出货检验、胶料快检，并审核相关记录和表单

2、负责组织对生产工艺的实施过程进行监督、检查

3、主导不合格品的处理

4、负责品质异常的分析及处理，组织实施并验证纠正预防措施

五

质量考核

1、负责组织对质量管理体系的运行和质量指标的完成情况进行考核

2、实施质量责任追究机制并有效执行；负责组织分析质量事故，并制定事故报告报运营副总

六

质量改善

1、针对客户投诉、质量损失等品质异常问题，开展质量提升活动，组织制定相关措施及实施方案，并对客诉、客退进行数据分析和推动改善

2、负责对内外部重复性和重大质量问题，制定专项处理的机制并有效执行

3、主导质量攻关项目

七

质量服务

1、对内：1、新员工质量意识培训；2、质量标准限样标准制定

2、对外：1、质量投诉分析及处理；2、客户现场质量分析解说；3、客户质量问题解答

八

质量会议

1、主导并定期组织质量例会

2、主导来料、客诉、批量质量事故处理会议

九

计量管理

负责参与和监督计量设备/器具的选型评估、申购、验收、使用、校验及维护保养等

十

稽核管理

1、公司所有颁布文件的存档，对文件在各个部门的宣导，培训，实施进行督导

2、对公司推出的文件制度进行学习，掌握每份文件的内容，掌握奖罚标准

3、负责对会议决议、项目方案的第一时间稽核，确保执行结果的第一时间反馈

4、每天依据稽核表上的工作项和工作量完成每天的稽核工作

5、负责公司6S执行情况的稽核

6、在每天稽核过程中，收集稽核证据作为稽核证明

7、对整改通知的整改完成情况在整改到期后3天内进行复查

8、负责各个部门流程制度执行率的统计，每周通报一次

十一

数据统计

1、负责审核质量信息的各项报表和各项质量数据，建立公司内质量追溯制度

2、负责督促定期收集检验记录、检验台账及供方质量证明，并按规定期限保存

十二

组织建设

1、负责制定、提报部门管理制度、工作标准及绩效薪酬方案并优化

2、部门组织搭建、团队培养与建设

3、定期检查所管部门的工作执行状况，督导持续改进

十三

其它

质量及稽核其它工作项及领导安排的临时工作