一、养殖场整体的运营管理
1. 依据养殖场长期发展规划，制定年度生产、经营及管理计划，明确各阶段生产目标，并分解到月度、季度，推进计划落地实施。
2. 统筹养殖场人、财、物资源配置，合理安排人员分工，审核人员招聘、培训、考核方案；管控运营成本，编制并严格执行预算，审批采购申请（饲料、兽药、设备等物资 ），确保资源高效利用。
3. 建立健全养殖场标准化管理体系，涵盖养殖流程、防疫检疫、粪污处理等制度，监督制度执行，定期开展流程优化与制度修订工作。

二、生产技术把控

1. 牵头制定科学养殖方案，包括不同生长阶段的饲料配方、饲喂量、饲养环境参数，组织兽医、饲养员落实，根据生长情况动态调整。
2. 监督兽医做好疫病防控，建立疫病预警机制，定期健康检查，制定疫苗接种、驱虫等免疫程序，发生疫病时，迅速组织隔离、治疗，协调外部专家支持，降低损失。
3. 关注行业养殖技术、设备创新动态，引入适宜新技术，组织员工培训，提升养殖效率与生产水平。
三、质量与安全管理

1. 制定产品质量管控标准，从饲料源头、养殖过程到出栏等环节，全流程监督把控，配合第三方检测机构定期抽检，确保养殖质量达标。
2. 负责养殖场安全生产管理，排查设备设施、操作流程（饲料搬运、牲畜转运 ）等安全隐患，制定应急预案，组织安全演练，保障人员、牲畜财产安全。
3. 对接农业、畜牧、环保等政府监管部门，落实政策要求，及时报送养殖数据、防疫报告等资料，配合监督检查，确保养殖场合规运营。

四、团队与外部协调
1. 打造高效养殖团队，定期组织员工技能培训。
2. 维护与饲料供应商、兽药厂家、销售厂家等合作关系，洽谈采购、销售合作细节，优化供应链，保障物资稳定供应与销售渠道畅通。
3. 参与行业交流、政府畜牧产业活动，了解政策扶持、市场趋势，为养殖场争取政策补贴、项目合作机会，拓展发展资源。