1、对工程部负主要责任，向景区管理中心总监和执行总经理汇报；

2、带领工程部进行日常工作，以周为单位听取部门工作汇报；

3、制定景区工程管理制度，明确设备巡检、维修、更新的标准化流程；编制工程应急预案（如电力中断、管道爆裂），配套物资储备（发电机、应急水管）及处置流程，确保突发情况快速响应；

4、组建工程团队：水电工、设备维修工、土建工程师等，划分岗位职责；

5、制定年度工程预算（设备采购、维护、改造费用），把控成本支出，确保每笔费用符合景区财务制度；

6、负责景区基础设施配套维修维护：检查景区电力、给排水、监控、供氧、动力用电设备，防止线路和管道老化，保障高峰期稳定供应；

7、负责景区设备设施维修维护：巡查景区道路、栈道、桥梁、景观小品，对破损路面、漏水、景观稳定等问题及时派单维修；

8、负责小型维修与应急工程：处理景区突发工程问题，抵达现场勘察，24 小时内制定抢修方案，确保游客安全；

1、评估设备老化程度，提出更新计划，上报公司后配合招采部门进行采购执行；

10、对公司拟合作或承接项目，根据部门要求针对项目提出运营验收指标要求建议，并按照公司确认的验收标准协助开展项目运营验收工作；

11、完成景区管理中心及运管中心要求的其他工作；

12、严格执行公司制度，对外维护公司、部门和项目形象。