1、对招商组负主要责任，向景区管理总监和执行总经理汇报；

2、带领招商组进行日常工作，以周为单位听取部门工作汇报；

3、基于景区总体规划，制定并定期更新招商策略，明确招商目标；分析景区现有商业空白与客群需求，规划商业布局，确保业态互补性；

4、编制年度 / 阶段性招商目标，分解至具体业态，并制定招商时间表；

5、建立潜在商户资源库，通过行业展会、品牌官网、中介平台等渠道挖掘优质品牌（如连锁餐饮、知名文创 IP、本地老字号）等；

6、与商户沟通合作模式，明确场地面积、装修标准、运营要求；梳理合同主要条款上报公司并督促执行；

7、协助商户办理景区内经营许可、场地装修审批等手续，提供工程对接支持，确保按时开业；指导商户设计门店形象，使其符合景区整体视觉风格；

8、与商户保持长期沟通，解决运营难题，提升商户满意度与续约率；对低效商户制定淘汰机制，及时替换为更适配的业态，保持商业活力；

9、完成运管中心和景区管理中心要求的其他工作；

10、严格执行公司制度，对外维护公司、部门和项目形象。