1、对景区管理部负主要责任，向执行总经理和总经理汇报；

2、带领景区管理部进行日常工作，以周为单位听取部门经理及主管工作汇报；

3、参与景区总体规划、详细规划的编制与修订，确保规划符合文旅政策、生态保护及市场需求；

4、参与推动景区基础设施：道路、游客中心、标识系统和服务设施：餐饮、住宿、休憩区的建设与升级；

5、对接监管部门：配合文旅局、消防、市场监管等检查，确保景区资质：旅游经营许可证、安全认证齐全有效；

6、游客服务体系搭建：建立游客中心、咨询台等服务窗口，提供票务、导览、投诉处理等服务，提升游客体验：制定服务标准、服务流程、礼仪规范，监督一线服务人员的工作质量；

7、负责智慧景区建设：推动数字化工具应用：电子票务系统、智能导览、监控系统、调度系统、停车管理系统等，提升管理效率；

8、景区评级与认证：筹备 5A/4A 景区、国家级旅游度假区等评级申报工作，持续提升景区品质；

9、对公司拟合作或承接项目，以景区管理角度制定公司项目的验收标准，并配合公司组织经理对项目进行运营验收；

10、负责审批部门的项目采购计划，按月提交部门采购计划，经批准后配合招采部门完成招采工作；

11、监督各部门经理的工作考核，根据工作完成情况、工作态度及质量等向运管中心提交部门人事建议及薪金调整建议；

12、按照公司要求完成季度总结报告、年度总结报告及述职报告等组织工作；

13、以半年为单位优化项目运营部岗位设置，监督并审核各经理更新和完善岗位职责；

14、完成运管中心要求的其他工作；

15、严格执行公司制度，对外维护公司、部门和项目形象。