1、 对运营管理中心负责，向执行总经理和总经理汇报；
2、 对运管中心的运营指标负责，积极发现问题并提出解决方案，辅助执行总经理完成运管中心考核指标；
3、 带领运管中心市场营销部、遇见仓央嘉措项目部以及项目运营部日常工作，以周为单位听取各部门总监汇报，并向执行总经理汇报；
4、 对运营管理中心各部门的绩效考核负责，参与绩效考核方案编制，监督各部门执行，以年度为单位对部门进行考核；
5、 对公司拟合作或承接项目，以运营管理角度制定公司项目的验收标准，并配合公司组织个部门对项目进行运营验收；
6、 审批并呈报运管中心采购计划，配合招采部门完成招采工作；
7、 对运管中心的人事和培训负责，根据工作完成情况等向执行总经理提报年度人事建议及薪金调整方案；向公司提报运管中心年度培训计划，并监督运管中心日常培训工作；
8、 按照公司要求完成季度、年度总结报告及述职报告等组织工作；
9、 以半年为单位优化运管中心岗位设置，监督并审核各总监更新和完善岗位职责；
10、 完成运管中心及执行总经理要求的其他工作；
11、 严格执行公司制度，对外维护公司、部门和项目形象。