对演艺管理组负责，向项目总监和执行总经理汇报；

2、带领演艺管理部进行日常工作，以周为单位听取部门工作汇报；

3、根据项目运营需求制定演出排期表，协调演职人员完成林场准备及现场执行；

4、建立各工种演出质量标准：技术标准、演出质量标准、游客互动标准，监督演职人员达标情况并定期提出优化及整改措施；

5、对演员进行考勤制度、培训等规范化管理,强化演员团队；并根据演员情况向项目运营总监及公司提出调整需求；

6、监督演艺设备管理和维护，督促技术工人定期检查和维修，保证无事故，提高演艺质量；确保观众安全，定期组织安全演练；

7、通过观众反馈定期向运管中心及公司提出演艺形式、内容的更新迭代需求；

8、对公司拟合作或承接项目，根据部门要求针对项目提出运营验收指标要求建议，并按照公司确认的验收标准协助开展项目运营验收工作；

9、按市场部需求提交项目采购计划，按月提交部门采购计划，提报总监经批准后配合招采部门完成招采工作；

10、完成项目部及运管中心要求的其他工作；

11、严格执行公司制度，对外维护公司、部门和项目形象。