1、对数据组负主要责任，向营销部经理汇报工作；

2、带领数据组进行日常工作，以周为单位听取各部门工作汇报；

3、负责数据体系搭建与管理工作，上报公司监督执行：

（1）制定文旅项目营销数据的采集、存储、清洗及可视化标准，搭建覆盖用户行为、渠道效果、销售转化等维度的数据指标体系；

（2）对接平台数据（官网、OTA、社交媒体、小程序等），整合线上线下数据源（如票务系统、会员系统、调研问卷），确保数据完整性与一致性;

（3）管理数据分析工具（如 Google Analytics、Tableau、CRM 系统），优化数据报表模板，推动自动化数据看板（如 BI 系统）的搭建与迭代;

（4）协调技术部门解决数据接口对接、异常数据排查等问题，保障数据系统稳定运行;

4、负责数据收集、分析与洞察输出工作：

（1）定期分析线上推广（广告投放、内容营销、直播带货）及线下活动（景区促销、快闪店）的转化链路，输出营销数据转化报告，优化资源投放策略，提高公司营销费用性价比；

（2）监测区域性、同质性竞品数据，包括价格策略、活动玩法、用户评价等内内容，结合市场趋势（如文旅消费热点、政策动向），为产品定价、活动策划提供竞争分析建议；

（3）用户画像与需求挖掘基于用户行为数据（浏览轨迹、消费偏好、复购周期）构建分层画像（如亲子家庭、年轻背包客、商务客群），分析不同客群的决策链路，支持精准营销（如定向推送产品套餐）；通过数据挖掘识别用户痛点（如购票流程繁琐、景区导览体验差），协同产品部门优化服务流程、提升景区商业产品文旅产品品质、更新产品内容；

5、以数据内容支持运管中心工作：

（1）参与年度营销计划制定，通过历史数据建模预测活动效果（如客流量、营收目标），辅助制定推广预算分配方案，并根据数据实施提出营销计划调整方案；

（2）为文旅项目运营重要节点（开幕、节庆、旺季等）提供数据测算，进行客群覆盖量预估、制定动态定价策略；

（3）定期输出《数据洞察报告》，向营销部、市场部部等部门同步关键发现，推动整改措施落地；

（4）跟踪数据应用后的业务优化反馈，形成 “分析 - 建议 - 验证” 的闭环管理；

5、负责数据团队建设工作，组建并管理数据团队包括数据对接采集、数据整理分析以及数据报告撰写专员，制定岗位职责与绩效考核标准，开展业务培训，提升团队专业能力与执行力；

6、负责数据组与公司内部部门或外部团队的协调对接工作，确保数据及时、正确；

7、根据要求协助营销部完成对公司新建项目的运营验收工作；

8、完成运管中心和市场营销部要求的其他工作；

9、严格执行公司制度，对外维护公司、部门和项目形象。