1、计划，包括上一年度数据总结、下一年度销售目标、销售策略与票价调整、宣传计划、合作方评估及提报、数据考核标准等内容，上报总监并在公司批准后监督部门执行；

2、对公司拟合作或承接项目，根据部门要求针对项目提出运营验收指标要求建议，并按照公司确认的验收标准协助开展项目运营验收工作；

3、按营销部需求提交项目采购计划，按月提交部门采购计划，提报总监经批准后配合招采部门完成招采工作；

4、完成市场营销中心和运管中心要求的其他工作；

5、严格执行公司制度，对外维护公司、部门和项目形象。