1、对市场营销中心负主要责任，带领市场营销中心进行日常工作，以周为单位听取部门经理及主管工作汇报；

2、负责统一营销部和市场部工作目标和进度，协调两个部门分工、协同工作内容；

3、对公司在运营项目，负责审核公司项目的年度营销和市场方案，并将方案统一后上报公司并监督执行；对公司拟合作或承接项目，以市场营销角度制定公司项目的验收标准，并配合公司组织经理对项目进行运营验收；对公司新建项目，根据公司要求在公司新建项目的研判、规策划、创制阶段，提出市场营销建议建议，协助新建项目的总体落地；

4、负责部门员工年度绩效工作并监督各部门经理的工作考核，根据工作完成情况、工作态度及质量等向运管中心提交部门人事建议及薪金调整建议，数据收集整理后提报运管中心；

5、按照公司要求完成季度总结报告、年度总结报告及述职报告等组织工作；

6、以半年为单位优化市场营销中心岗位设置，监督并审核各经理更新和完善岗位职责；

7、负责审批部门的项目采购计划，按月提交部门采购计划，经批准后配合招采部门完成招采工作；

8、完成运管中心要求的其他工作；

9、严格执行公司制度，对外维护公司、部门和项目形象。