1.从0到1搭建适用于公司研发与生产特点的项目管理制度、流程、方法论及工具平台（如项目立项、计划、监控、变更、结项流程）。
2.建立统一的项目文档模板、报告体系和知识管理库，沉淀组织过程资产。
3.在全公司范围内推广和赋能项目管理文化，确保各中心理解并遵循项目管理制度。
4.对公司所有关键项目的状态、进度、风险、成本和质量进行集中监控和评估。
5.定期向管理层提供清晰、准确的项目组合报告，暴露问题，为战略决策提供数据支持。
6.主导或参与重大项目的关键节点评审（如概念决策、计划决策、量产决策），确保项目符合商业和技术目标。
7.从公司整体视角，动态监控人力、设备、资金等资源的分配与使用情况。
8.预见并识别跨中心的关键资源冲突，主动进行协调与平衡，确保资源投向最高优先级的项目。
9.优化资源配置效率，避免资源闲置与浪费。
10.负责公司项目经理团队的组建、培养和能力提升。
11.为项目经理及项目团队成员提供项目管理方法论、工具和技能的培训与指导。
12.建立项目经理的任职资格体系与绩效考核标准。
13.持续收集项目过程中的问题与最佳实践，分析根本原因。
14.主导推动跨部门的流程优化与改进，解决共性问题和瓶颈，提升整体协作效率。
15.总经理交办的其他相关工作。
任职资格
□硕士及以上学历，工程、计算机、管理学等相关专业
□PMP或同类认证
□10年以上项目/项目集管理经验，5年以上研发类项目管理部门负责人经验