一、预算编制与成本控制
1、根据施工图纸、工程量清单编制项目预算（土建、安装等专业），审核分包报价。
2、动态跟踪项目成本，分析人工、材料、机械等费用偏差，提出优化建议。
3、参与工程变更、签证的造价审核，确保成本可控。
二、招投标与报价支持
1、基于预算数据制定投标报价策略，编制商务标中的工程量清单与综合单价分析表。
2、对标竞争对手报价，分析项目利润空间，辅助决策是否投标。
三、合同造价管理
1、审核合同中的价格条款（如单价包干、总价包干、调价机制），规避结算风险。
2、协助处理工程结算争议，提供造价依据支持谈判。
四、数据协同与报表
1、与工程部、采购部联动，更新材料市场价库，动态调整预算成本。
2、定期输出项目成本分析报告，向管理层汇报盈亏情况。