一、项目管理与执行

1、负责工程项目的全生命周期管理，包括立项、计划制定、资源调配、执行监控及交付验收。

2、制定项目进度表，确保工程按时、按质、按预算完成，定期汇报项目状态。

3、协调跨部门（设计、采购、施工、质检等）合作，解决项目执行中的技术或资源冲突。

二、团队管理与指导

1、负责指导检查公司所属项目工程管理工作，提升团队效率。

2、组织技术培训与经验分享，培养团队专业能力，优化绩效评估机制。

三、流程优化与标准化

1、完善工程管理流程、制度及文档模板，推动数字化工具（如BIM、项目管理软件）的应用。

2、分析项目数据，总结问题并提出改进方案，降低风险与成本。

四、质量与风险管理

1、监督工程质量和安全标准，确保符合国家法规及行业规范（如ISO 9001）。

2、识别潜在风险（如延期、成本超支），制定应急预案并主导解决突发问题。

五、领导交办的其他关于工程管理工作。