部门管理：

1、负责草拟公司工程管理制度、制定相关技术、质量配套管理方法和考核办法，监督部门下属按照制度要求运行；

2、负责公司部门内部、部门之间、对外的人员和工作协调；对工程部所属人员的工作分配及全权管理，按照公司各项管理规定规范本部门员工的行为规范；

3、按照公司对工程部的要求，协助分管副总完成本部门业绩考核指标；

4、负责对本部门人员的职业道德、工作技能、专业知识方面的培训及管理；

5、代表工程部参与公司日常管理工作及公司交办的其他工作。

技术支持：
1、负责项目前期支持和投标方案；
2、负责对设计图纸审核，并做设计优化建议，对重要项目需要亲自完成项目方案、施工图设计；
3、对公司各部、客户提供项目技术方面的支持、咨询工作，参与技术交流、技术引进、技术洽谈等工作；

4、项目施工、交付和维修阶段的技术监督、控制和服务；
5、对工程招标、材料和设备采购工作提供技术支持。
工程管理：
1、负责对公司各项目管理，制定、审核施工计划、材料计划，制定工程进度、质量、成本控制方案；保证各项目的顺利进行及交付。
2、做好各项目的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度，成本目标，落实各项目工程管理班子组建；
3、严格按照国家施工法律法规的标准规定，对工程实行质量监督和技术管理；
4、按照各项目的施工计划，检查各项目管理人员的工作执行情况，考核员工的工作业绩；
5、负责公司相关资质的审核及评审工作；

6、熟悉消防改造工程管理。