1、全面主导房地产开发项目从前期筹备、施工建设到竣工验收的全过程管理工作，严格把控各环节的关键节点，保障项目有序推进。
2、负责监控项目施工进度，建立科学合理的进度跟踪机制，及时协调解决影响进度的各类问题，确保项目按时交付使用。
3、强化工程质量监管，制定并完善质量管控体系，组织开展定期与不定期的质量检查活动，对质量问题督促整改，保障项目整体质量达到高标准。
4、控制工程成本，参与项目成本预算的编制与审核，严格审核各项工程费用支出，通过优化施工方案、合理选材等方式降低成本，确保项目成本控制在目标范围内。
5、负责组建、培养和管理高素质的工程管理团队，包括工程经理、技术负责人等核心岗位人员，制定合理的绩效考核与激励机制，提升团队整体战斗力与执行力。
6、定期组织团队内部培训、交流活动，分享行业最新知识与实践经验，促进团队成员专业素养不断提升，打造学习型团队。
7、在公司战略层面管理与政府及相关监管部门的关系，确保项目顺利通过审批并符合法规要求。
8、组织和协调施工单位、监理单位、设计单位等外部合作单位的工作，解决各方之间的矛盾和问题，确保项目顺利进行。
9、建立健全工程风险预警机制，对项目建设过程中可能出现的质量、安全、进度、成本等风险进行提前预判与分析，制定相应的防范措施与应急预案。
10、在面对突发工程问题（如恶劣天气影响、重大安全事故等）时，迅速启动应急预案，组织力量进行妥善处理，最大程度降低损失，保障项目尽快恢复正常建设状态。