1、销售运营体系搭建与优化。主导制定及迭代销售审批制度、客户资源流转规则等核心业务流程，确保合规性与效率平衡；对业务机制流程进行升级，以提高整体效率，增强对分公司的赋能帮助。

2、培训体系设计与落地。设计并实施面向一线销售及管理者的分级培训体系，包括产品知识、销售技巧、流程规范等课程开发；通过线上线下结合方式开展常态化赋能培训，策划实战沙盘、案例研讨等互动式学习项目；建立培训效果评估机制，跟踪学员行为改变与业绩提升，持续优化培训方案

3、业务支持与问题攻坚，搭建跨部门问题反馈响应机制，主导解决销售端流程卡点、资源冲突等运营类问题，定期组织销售复盘会议，提炼优秀实践形成标准化SOP并推广