1.依据公司生产计划，合理组织并安排车间生产活动，确保按时、按质、按量完成生产任务。密切监控生产进度，及时处理生产过程中的突发状况，保障生产的连续性与稳定性。
2.建立并完善车间质量管理体系，严格把控产品质量关。对生产过程进行全程质量监督，定期开展质量检查与分析，及时解决质量问题，持续提升产品质量水平。
3.负责车间设备的日常管理与维护工作，制定并执行设备维护保养计划，确保设备的正常运行，提高设备利用率。及时处理设备故障，组织设备维修与更新改造，降低设备故障率。
4.全面负责车间的安全生产管理，制定并落实安全生产规章制度和操作规程，加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识，杜绝安全事故的发生。
5.优化车间生产流程，合理配置人员与设备资源，提高生产效率。开展生产效率分析，找出影响效率的因素并加以改进，降低生产成本。
6.负责车间员工的日常管理，包括工作分配、绩效考核、培训与发展等。建立良好的团队合作氛围，提高员工的工作积极性与执行力。
7.定期与其他部门进行沟通协调，及时解决生产过程中的物料供应、技术支持、质量检验等问题，确保生产的顺利进行。
8.参与公司生产管理相关制度的制定与完善，提出合理化建议，推动公司生产管理水平的提升。