房地产开发公司的总工程师主要负责以下工作：
1.技术管理与指导
- 规划设计管理：参与项目的规划设计，对设计方案进行技术审核，确保设计符合项目定位、规范要求和公司利益，协调解决设计中的技术难题。
- 技术标准制定：组织制定和完善公司的房地产开发技术标准和规范，确保项目开发过程中的技术一致性和规范性。
- 施工技术指导：在项目施工过程中，提供技术指导，解决施工中出现的技术问题，确保工程质量和施工安全。
2.项目质量管理
- 质量监督：建立质量监督体系，对项目建设的各个环节进行质量检查和监督，及时发现和纠正质量问题。
- 材料设备选型：参与材料设备的选型和定板工作，确保材料设备的质量和性能符合项目要求。
- 验收管理：组织项目的竣工验收，对验收中发现的问题提出整改意见，确保项目顺利交付使用。
3.工程进度管理
- 进度计划审核：审核项目的施工进度计划，提出优化建议，确保进度计划合理可行。
- 技术协调推进：协调各参建单位之间的技术接口问题，解决因技术原因导致的进度延误，保证项目按计划推进。
成本控制
- 方案优化：对设计方案和施工方案进行经济技术分析，通过优化方案降低工程成本。
- 成本核算与控制：参与工程成本的核算和控制工作，对技术变更和工程洽商进行审核，避免因技术原因造成成本增加。
4.团队管理与培训
- 团队建设：负责技术团队的建设和管理，组织技术人员的招聘、培训和考核，提高团队的整体技术水平。
- 技术培训：组织开展技术培训和交流活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用，提升公司的技术竞争力。
5.外部协调
- 政府部门沟通：与政府相关部门、行业协会等保持联系，了解行业政策法规和技术发展动态，为公司项目开发提供政策和技术支持。
- 合作单位协调：与设计单位、施工单位、监理单位等合作单位进行技术沟通和协调，确保各方在技术方面达成共识，顺利开展工作。