（一）成本基础数据管理
收集并整理配件、成品生产全流程数据，包括物料领用 / 损耗数据、直接人工工时 / 计件工资数据、制造费用分摊数据（设备折旧、水电费、车间管理费等）。
建立并动态维护产品 BOM 成本清单，及时更新物料配比、损耗率等核心参数，确保成本核算基准准确。
核对生产工单、领料单、入库单、出库单的一致性，跟踪生产异常损耗，协同生产部门排查原因并记录备案。
（二）生产成本核算工作
根据公司生产类型，采用品种法 / 分批法 / 分步法，按月 / 按批次完成自制配件成本与成品生产成本的归集、分配与核算。
精准划分变动成本（主料、辅料、计件人工）与固定成本（设备折旧、固定人工），明确不同维度的成本构成。
完成在产品与完工产品的成本分摊，确保期末存货成本计量准确，为财务部门存货核算提供数据支持。
（三）销售端数据支撑与盈利分析
定期编制《产品成本单价明细表》，明确各规格、批次产品的成本底线，作为销售定价、客户报价的核心依据。
参与销售订单盈利测算，针对定制化订单、批量订单的不同需求，测算订单边际利润，为接单决策提供数据参考。
按月出具《产品盈利分析报告》，对比分析各产品的成本、售价及毛利水平，识别高毛利 / 低毛利产品结构，向总经办提出产品优化建议。
（四）成本管控与差异分析
对比实际成本与标准成本 / 目标成本的差异，分析物料价格波动、生产损耗、人工效率等因素对成本的影响，形成《成本差异分析报告》。
协同采购部优化物料采购成本，配合生产部制定降本方案（如降低物料损耗、提升生产效率），推动成本管控措施落地。
参与公司年度成本预算编制，跟踪成本预算执行情况，对超预算项目及时预警，并提出整改建议。
（五）报表输出与跨部门协同
按月度 / 季度向总经办提交《生产成本核算总表》《配件成本核算表》《产品盈利分析报告》等核心报表。
对接财务部，提供成本核算数据，确保财务报表中营业成本、存货等项目的数据一致性。
解答销售部、生产部关于成本数据的疑问，提供成本核算口径的专业解释，协助业务部门理解成本逻辑。