协助总经理统筹公司日常运营管理，聚焦战略落地、团队执行与跨部门协同，推动大米产业链高效运转，保障年度经营目标达成。
一、核心岗位职责（侧重管理能力）
1. 战略执行与目标分解
协助战略落地：根据总经理制定的公司战略，牵头细化年度经营计划，将目标拆解为可执行的部门KPI（如生产部产能指标、销售部区域增长目标），并跟踪执行进度；
动态调整策略：定期组织经营分析会（月度/季度），分析目标偏差原因（如市场销量未达标、生产成本超支），提出优化方案（如调整销售区域投入、优化生产排班），确保战略有效落地。
2. 团队管理与执行力提升
中层团队建设：主导下属部门负责人的能力培养（如组织管理技能培训、一对一辅导），推动“目标-执行-复盘”闭环管理，提升中层执行力；
跨部门协同：打破部门壁垒，牵头解决跨部门协作问题（如生产与销售的产销平衡、供应链与财务的成本核算），通过建立协同机制（如周度产销对接会）提高组织效率；
文化落地：践行公司价值观（如“务实高效”“客户至上”），通过制度设计（如优秀团队评选、跨部门项目激励）强化团队凝聚力，降低核心人才流失率。
3. 运营管理与效率优化
生产与供应链统筹：
监督大米加工生产全流程（如原粮验收、加工工艺、品控标准），确保产能达标（如日均加工量≥XX吨）、产品合格率≥99%；
优化供应链效率，推动仓储物流降本、采购成本控制（如集中采购降低原粮采购价XX%）；
销售与渠道管理：
协助总经理制定区域销售策略，监督销售团队完成渠道拓展；
推动销售终端精细化管理（如终端陈列标准、促销活动执行），提升单店坪效。
4. 风险控制与合规管理
运营风险防控：建立日常运营风险排查机制（如生产安全、质量事故、合同纠纷），制定应急预案（如设备故障备用方案、食品安全舆情处理流程），降低经营风险；
合规监督：确保下属部门执行国家政策（如农业补贴申报、环保排放达标）、行业标准（如大米加工卫生规范）及公司制度（如财务报销流程、考勤管理），避免合规风险；
成本管控：牵头非核心成本优化（如行政费用、物流损耗），通过流程标准化实现年度运营成本降低。
5. 临时事务承接与决策支持
代行职责：在总经理授权或外出时代行管理职责，主持日常经营会议，决策紧急事项（如突发订单调整、供应商临时断供应对）；
决策支持：为总经理提供经营数据支持（如月度利润分析、部门绩效对比），参与重大事项讨论（如新产品立项、重大投资评估），提出可行性建议。
二、任职要求（突出管理能力）
1. 教育背景与行业经验
本科及以上学历，农业管理、企业管理、食品工程等相关专业优先；
5年以上农业/食品行业工作经验，其中3-5年副总经理/总监级管理经验，熟悉大米加工、供应链管理或销售运营；