商品管理与策略制定**
1. **商品规划与开发**
- 根据市场需求、公司战略及销售目标，制定商品品类、价格、结构的整体规划。
- 主导新产品的开发与引进，分析市场趋势和消费者需求，优化产品线组合。
- 制定商品上市计划，包括定价策略、促销方案及生命周期管理。

2. **商品运营与销售支持**
- 监控商品销售数据，分析动销率、库存周转率等指标，提出优化建议。
- 制定促销活动策略（如季节性促销、清仓计划），提升商品周转效率和利润率。
- 协同销售团队制定商品推广方案，提供销售工具（如产品卖点、话术等）。

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### **二、采购与供应链管理**
1. **供应商管理**
- 开发、筛选和维护供应商资源，建立长期合作关系，确保供货稳定性和成本优势。
- 主导采购谈判，优化采购成本、账期及交付条件。
- 跟踪供应商交付质量，处理异常问题（如延迟交货、质量问题）。

2. **库存管控**
- 监控库存水位，制定安全库存标准，避免积压或缺货风险。
- 定期分析滞销品成因，制定清货策略（如折扣、捆绑销售）。
- 协同仓储物流部门优化库存周转效率，降低仓储成本。

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### **三、数据分析与市场洞察**
1. **数据驱动决策**
- 定期分析销售数据（如销售额、毛利率、SKU表现），识别爆款与滞销品。
- 通过竞品分析、消费者调研，优化商品定位和策略。
- 生成商品经营报告，为管理层提供决策依据。

2. **市场趋势研究**
- 跟踪行业动态、竞品动向及消费趋势，及时调整商品策略。
- 研究新兴渠道（如电商、直播带货）对商品需求的影响，推动创新落地。

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### **四、跨部门协作与团队管理**
1. **内部协同**
- 与市场部、销售部、运营部等部门协作，确保商品策略与营销活动同步。
- 协调仓储、物流部门优化商品流转效率，提升客户体验。

2. **团队建设**
- 管理商品团队，明确分工与目标，培训团队成员的专业能力。
- 制定绩效考核标准，激励团队达成商品管理目标。