岗位职责
一、战略规划与部署
1.深度研究算力行业趋势、市场动态及重庆市级政策走向（如成渝双城经济圈、西部陆海新通道等），结合公司战略制定中长期商务运营与政府关系协同规划。
2.制定并实施契合公司战略的重庆市级政府关系年度计划，推动政策资源转化为业务机会（如争取市级重点项目资质、补贴资金）。
3.将公司战略细化为年度及阶段性运营计划，明确各业务板块目标、关键绩效指标（KPI），并监督计划的有效执行与动态调整。
二、商务拓展
1.主导算力业务的商务拓展工作，挖掘潜在客户与合作机会，包括但不限于与 AI 企业、科研机构、互联网公司等建立合作关系，拓展算力服务的应用场景。
2.负责重大商务合作项目的全流程管理，从前期的商务谈判、合作方案制定，到合同签订及后续的履约跟进，确保合作目标的达成与合作关系的长期稳定。
三、政府与客户关系管理
1.利用现有且成熟有效的市级政府关系网络，建立并维护与重庆市发改委、经信委、商务委、科技局等核心部门的常态化沟通机制，定期汇报企业动态，提升企业在政府层面的认可度。
2.策划并组织高层互访活动，邀请政府领导参观企业、参与行业论坛，强化合作关系。
3.维护与核心客户、合作伙伴的高层沟通，及时了解其需求变化，协调公司内部资源，提供定制化的算力解决方案，提升客户满意度与忠诚度。
四、运营流程优化与成本控制
1.梳理并优化算力运营全流程，涵盖算力资源采购、资源分配调度、服务交付、客户支持等环节，提高运营效率，降低运营成本。
2.建立健全运营数据监控体系，实时跟踪关键运营指标（如算力利用率、客户投诉率、服务响应时间等），通过数据分析发现问题、挖掘机会，为运营决策提供数据支撑。
3.推动运营流程的数字化转型，引入先进的管理工具与技术手段，提升运营管理的智能化水平。
五、团队建设与管理
1.负责商务、运营等相关团队的组建、培训与发展，根据业务需求合理配置人员，打造一支专业、高效、富有创新精神的团队。
2.制定团队成员的绩效考核标准与激励机制，定期进行绩效评估与反馈，充分调动团队成员的工作积极性与创造力。
3.关注团队成员的职业发展需求，提供个性化的培训与晋升机会，营造良好的团队文化与工作氛围。
六、跨部门协作与资源协调
1.作为公司与市级政府沟通的核心桥梁，确保政策信息在管理层、业务部门间准确传递。
2.为业务部门提供政府事务专业支持，解决项目推进中的政策障碍（如土地审批、环保合规）。
七、风险管理与合规运营
1.制定政府检查、舆情危机应对预案，协调法务快速响应政策风险。
2.识别商务运营过程中的各类风险，包括市场风险、信用风险、技术风险、合规风险等，制定风险防控预案，建立风险预警机制，降低风险对公司业务的影响。
3.确保公司商务运营活动严格遵守国家法律法规、行业规范及公司内部管理制度，定期开展合规审查与风险排查，保障公司运营的合法合规性。