工作职责
1、经营计划统筹：牵头制定年度经营计划，明确营收、利润等业务目标，合理分配资金、人力等资源，规划关键行动路径，确保与集团战略保持一致；实时监控计划执行偏差，定期向管理层提交滚动预测及调整建议。
2、组织效能优化：开展组织诊断，分析流程冗余、授权效率等问题，优化区域及下属公司架构与分级授权体系；主导关键流程制度标准化（如跨部门协作机制），缩短决策链条，提升组织运转效率。
3、绩效管理推进：设计区域及下属公司组织绩效方案，确定 KPI 权重、挑战值等内容；联动 HR 部门，推动考核结果应用于薪酬调整、员工晋升；针对未达标指标，牵头分析根本原因并制定改进计划，形成绩效管理闭环。
4、公司治理：完善合资公司治理架构，修订股东会、董事会章程，规范 “三会” 议事规则及决议执行跟踪；审核下属公司股权变更、章程修订等重大事项的合规性。
5、问题攻坚：针对连续亏损、现金流紧张等问题公司开展专项诊断，输出扭亏或重组方案并推动落地；建立区域经营红黄蓝预警机制，定期梳理并输出风险清单。