维度一：竞品监控与市场洞察（察竞对）

1. 竞品活动监控

○ 每日系统化收集、整理主要竞争对手（如美团、京东到家等）的平台活动信息，包括补贴力度、满减规则、时段策略、品类侧重等

○ 建立竞品活动数据库，持续跟踪其策略变化与市场动作

2. 市场趋势分析

○ 关注本地生活服务市场动态，洞察用户消费习惯变化与行业创新模式

○ 定期撰写市场洞察报告，为活动策略调整提供外部环境依据

维度二：活动对标与风险评估（鉴风险）

1. 活动对标分析

○ 将公司闪购活动与竞品进行多维度（价格、优惠形式、用户门槛、宣传噱头等）对标，量化优劣势

○ 识别我方活动中可能存在的吸引力不足、规则复杂、性价比劣势等风险点

2. 用户流失风险预警

○ 基于对标数据与历史活动效果，评估当前活动设置可能导致用户流失或订单下滑的风险等级

○ 对高风险活动及时发出预警，并附上初步分析

维度三：策略建议与优化跟进（提良策）

1. 优化建议提出

○ 根据对标分析结果，提出具体、可执行的活动优化建议，如调整补贴档位、优化优惠券组合、改进活动页面等

○ 建议需包含预期效果评估与数据佐证

2. 建议落地跟进

○ 推动并跟进优化建议被相关运营、市场团队采纳与执行

○ 验证优化措施上线后的实际效果，形成闭环

维度四：数据核查与合规监督（守底线）

1. 活动数据真实性核查

○ 抽查活动关键数据（如曝光量、点击率、转化率、核销率等）的真实性与合理性，杜绝“数据美化”

○ 对异常数据保持高度警惕，深入追查原因

2. 商业道德与合规监督

○ 确保所有活动符合平台规则与相关法律法规，无虚假宣传、恶意比价等违规行为

○ 坚守职业操守，对任何可能损害公司长期利益或用户权益的行为提出异议并上报

维度五：复盘总结与知识沉淀（精专业）

1. 活动复盘分析

○ 在重大活动结束后，主导或参与复盘会议，从竞争角度分析活动得失

○ 提炼可复用的成功经验与需规避的失败教训

2. 方法论沉淀

○ 建立并不断完善竞品分析、活动评估的标准流程与方法论

○ 形成案例分析库，为团队提供学习素材

维度六：个人综合素质

1. 敏锐的洞察力与批判性思维

○ 能快速捕捉竞品策略精髓与我方活动软肋，不迷信既有方案

○ 具备独立思考能力，敢于质疑并提出建设性意见

2. 极强的数据分析能力

○ 熟练使用数据分析工具，能从复杂数据中提炼核心结论

○ 对数据敏感，能识别数据背后的业务逻辑与潜在问题

3. 正直诚信与原则性

○ 为人正直，坚守商业道德与公司利益底线

○ 敢于说真话，做实事，不畏压力，确保评估客观公正

4. 高效沟通与影响力

○ 能清晰、有说服力地呈现分析结果与建议，推动跨部门协作

○ 具备良好的沟通技巧，能妥善处理因建议可能引发的分歧

5. 强烈的责任心与主动性

○ 对工作成果高度负责，以主人翁意识主动发现问题、解决问题

○ 追求卓越，不满足于完成基础监控，致力于创造更大价值

第三部分：每日工作内容安排上午（9:00–12:00）：信息收集与初步分析

● 9:00–10:00：全面抓取竞品当日及近期活动信息，更新监控数据库

● 10:00–11:30：初步分析竞我活动对比，识别显著风险或机会点

● 11:30–12:00：整理上午发现，准备向城市经理做简要同步

下午（13:30–18:30）：深度分析与报告输出

● 13:30–15:00：对重点风险活动或机会点进行深入数据分析与测算

● 15:00–16:30：撰写当日/专项分析报告，提出明确优化建议

● 16:30–17:30：与相关运营/市场同事沟通建议，寻求共识与推动落地

● 17:30–18:00：整理工作日报，记录关键发现、建议及跟进状态，向城市经理做当日工作汇报，明确后续重点

第四部分：核心绩效目标（KPI）

1. 监控覆盖与时效类

○ 竞品关键活动信息捕获率 100%

○ 风险预警发出平均时效 ≤4小时（从识别到发出）

○ 分析报告按时提交率 100%

2. 分析质量与建议采纳类

○ 分析报告被采纳率 ≥70%

○ 所提建议经实施后，相关活动核心指标（如转化率、订单量）改善率 ≥60%

○ 高风险活动漏报率 0%

3. 风险防控与价值创造类

○ 因活动设置不合理导致的用户流失率同比降低 ≥ [设定目标]%

○ 通过优化建议预估/实际节省的非必要补贴或避免的损失金额 ≥ [设定目标]

○ 数据核查发现重大问题次数 ≥ [设定目标]次/季度

4. 专业能力与合规类

○ 竞品分析方法论优化贡献 ≥1项/半年

○ 合规审查发现问题并纠正次数 ≥ [设定目标]次

○ 城市经理对工作质量满意度评分 ≥4.5分（5分制）