一、项目整体管理
• 全面负责高速公路项目的统筹规划、组织实施及全过程管理，对项目质量、安全、进度、成本、环保等目标负总责。
• 制定项目总体计划和阶段性目标，分解任务并监督执行，确保项目按合同要求如期交付。
二、团队与资源管理
• 组建并管理项目团队，明确各岗位职责，协调内部人员分工，提升团队执行力。
• 统筹项目所需的人力、物资、设备等资源，优化资源配置，控制资源成本。
三、质量与安全管控
• 建立健全质量管理体系，严格执行施工规范和技术标准，组织质量检查与验收，确保工程质量达标。
• 落实安全生产责任制，组织安全培训和隐患排查，杜绝安全事故发生。
四、成本与合同管理
• 负责项目成本预算编制与控制，审核各项支出，确保项目成本在计划范围内。
• 管理项目合同，包括合同谈判、签订、履约跟踪及纠纷处理，维护各方合法权益。
五、协调与沟通
• 协调与业主、监理、设计单位及政府相关部门的关系，解决项目推进中的外部问题。
• 定期向公司汇报项目进展，及时反馈问题并提出解决方案。
六、其他职责
• 组织项目竣工验收及资料归档，配合项目审计工作。
• 遵守行业法规和公司制度，推动项目规范化管理。