1.贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团下达的各经济指标，根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；
2.主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意；
3.组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行；
4、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；
5、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行；
6、树立建筑公司的质量管理体系，引导员工梳理工程质量精品意识、品牌意识；
7、根据工程项目实际，制定有关的计划和规章制度，并且组织管理实施；
8、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台
9、筛选培养有实力的劳务队伍、施工队，建立起良好稳定的合作互助关系
10、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收