质量问题分析与改进
1.针对生产中的 “批量不良、客户投诉、检验异常”，牵头启动根本原因分析（RCA） ，常用工具包括 “5Why、鱼骨图（因果图）、柏拉图（排列图）”；
2.制定并跟踪 “纠正措施（Corrective Action）” 和 “预防措施（Preventive Action）”（即 CAPA 流程），避免问题重复发生；
3.推动持续质量改进项目
4.向生产、采购、研发等部门开展质量意识培训
5.定期输出质量报告（如月度 QBR、季度质量回顾），向管理层汇报质量目标达成情况（如合格率、客户投诉率），并提出改进建议；
6.建立质量数据库，确保数据可追溯
岗位要求：
1、熟练使用办公软件（EX、word、PPT等）
2、编写质量报告、CAPA 报告、审核报告等文档，确保内容清晰、逻辑严谨。
3. 熟练掌握 ISO 9001、GMP等主流体系标准，了解审核流程与要求；熟悉“QC 七大工具”
4.问题分析与解决能力、跨部门沟通协调能力、数据思维与严谨性、抗压能力与执行力、学习能力