"1.采购申请确认
接收和分析新的产品询价，并确认各项技术指标，质量标准等细节，利用符合要求的供应商，及时完成核价流程，确保设备，维修，技改，外包服务的及时供给，以利工厂生产运营正常运行；"
"2．供应商开发，维护及评估
为了使所需配件有最合适的供应商，开发，调查、比较、收集供应商信息，根据SQA已建立的评价指标审查供应商表现绩效对供应商进行年度评估及管理并不断开发更适合要求的供应商；理解供应商关系需求类别，持续管理供应商；"
"3．采购评估及推荐
为了获得品质、价格、交货期、服务均符合公司要求的备件/服务，审查供应商报价并深度分析以确认成本、评估、推荐、完成核价流程；"
"4.流程符合性
严格按照集团采购政策、SOP、采购工作指导书等要求开展采购活动，严禁“先斩后奏”、“未批先建”等行为，有能力识别内外部风险，利用各项政策保护公司权益；"
"5.成本控制
按照SAP系统历史价格作为标杆，通过开发新供应商、推动年度框架合同签署、具备良好部门内和跨部门的组织和协调能力持续为公司生产运营成本的降低努力。"