（一）招商加盟体系搭建与优化
负责公司招商加盟业务的全流程体系设计（从潜在客户触达→精准邀约→会销转化→签约落地→后续赋能），制定标准化操作手册（SOP），确保各环节高效衔接；优化现有招商策略（如渠道组合、政策设计、会销模式），分析行业竞品招商模式，输出差异化竞争优势方案，提升招商效率与成功率。
（二）全流程招商执行与管理
1. 精准获客（前端流量）
制定多渠道获客策略（线上：抖音/快手/百度/行业垂直平台投放、私域社群裂变、老加盟商转介绍；线下：行业展会、异业合作、地推等），明确各渠道投入产出比（ROI）目标，统筹预算分配；
主导或指导团队搭建招商线索池（如潜在加盟商数据库），通过数据分析筛选高意向客户（如资金实力、经营经验、区域匹配度），提升后续转化基础质量。
2. 高效邀约（中端转化）
设计标准化邀约话术与流程（电话/微信/线下拜访），针对不同渠道来源客户（如主动咨询型、被动触达型）制定差异化沟通策略，重点提升客户到访率/参会率；
监控邀约数据（如触达量→接通率→意向率→到访率），分析卡点并优化话术与执行细节（例如：如何通过“痛点挖掘+利益点包装”提升客户参会意愿）。
3. 会销转化（关键成交场景）
统筹招商会/推介会/招商沙龙等核心转化场景的全流程策划（主题设定、流程设计、嘉宾邀请、现场动线安排），确保会议内容能清晰传递品牌价值、盈利模型与加盟政策；
主导或指导会销现场成交环节（如演讲节奏、案例分享、答疑话术、促单技巧），通过“氛围营造+限时政策+一对一跟进”推动客户当场签约，提升单场转化率；
复盘会销效果（如到场人数、意向客户数、签约金额、客户反馈），迭代会议形式与内容（例如：小型高端私董会 vs 大型公开招商会）。
（三）团队管理与赋能
组建并管理招商团队（含获客专员、邀约顾问、会销主持人/讲师、大客户经理等），明确各岗位分工与KPI（如线索量、邀约率、签约转化率、客户满意度）；
定期组织团队培训（招商话术、行业知识、客户谈判技巧、会销流程等），通过案例复盘、模拟演练提升团队专业能力；
关注团队成员状态与瓶颈，针对性辅导（如高意向客户跟进策略、复杂异议处理），打造高战斗力招商铁军。