1、统筹汽车线束生产线的日常运营，优化生产流程，确保产能、效率及质量目标达成2、推动精益生产(如5S、JIT、Kaizen等)在线束制造中的落地实施，减少浪费并提升生产效率。3、对接主机厂及零部件供应商，协调原材料采购、生产计划及交付周期，确保符合日系车企的供应链标准。
4、主导供应商质量评估与改进，推动本地化零部件开发，降低采购成本。5、负责线束生产全流程的质量管控，确保符合日系车企的IATF 16949、VDA6.3等质量体系要求。6、处理客户投诉及生产异常问题，主导8D报告分析及改进措施落实。
7、分析制造成本结构，推动工艺改进及材料替代(如轻量化线束设计)，实现降本增效。8、制定标准化工艺文件(如作业指导书、材料消耗定额)，优化工艺流程。
9、协调技术、工程、质量等部门，推进新产品开发项目，确保量产阶段工艺可行性。
10、定期汇报运营绩效，制定部门目标并监控执行进度。