1. 产品线评估与规划协助：深度参与公司产品线的回顾与审视工作，与业务部门紧密协作，基于对公司业务战略、市场动态及客户需求的理解，精准识别具有开发潜力的产品线。通过详细的数据收集与分析，为产品线的拓展或优化提供有力依据，助力公司明确产品开发方向。
2. 全面市场与竞品调研：主导相关市场与产品的调研活动，运用多种调研方法（如行业报告研究、实地访谈、问卷调查等），深入了解市场趋势、客户需求痛点以及竞争对手的产品特性、市场策略和竞争优势。定期输出高质量的市场调研报告，为产品开发决策提供及时、准确的市场情报。
3. 可行性分析与报告撰写：针对潜在新产品，开展全面的可行性分析。从技术可行性、市场接受度、成本效益、法律法规等多个维度进行评估，预测产品在不同市场情景下的表现。基于分析结果，精心编制详细的产品可行性评估报告，为管理层的决策提供关键参考。
4. 开发需求与立项申请：根据可行性分析结论，明确提出产品开发需求，涵盖产品功能特性、设计标准、质量要求等方面。同时，规划与之配套的服务体系，包括售后服务、培训支持等。在此基础上，完成产品开发立项申请的各项准备工作，组织跨部门团队进行立项评审，推动新产品开发项目顺利启动。
5. 产品创新与风险管控：紧密跟踪行业前沿技术与市场趋势，负责挖掘热卖产品的开发机会，并主导新款产品的创意构思与概念设计。在产品开发过程中，建立有效的风险识别与评估机制，提前预判可能出现的技术难题、供应链中断、市场变化等风险因素，制定相应的风险应对策略，确保产品开发项目按计划推进，将风险控制在可接受范围内。
6. 上市筹备协调：在产品上市前，积极协助各项准备工作，与研发、生产、市场、销售等多个部门密切沟通，确保产品的生产准备、市场营销策略制定、销售渠道拓展等环节协同推进。制定详细的产品上市计划，明确各部门的职责与任务时间节点，及时解决筹备过程中出现的问题，保障产品按时、高质量上市。
7. 跨部门进度跟踪与反馈：持续跟进跨部门产品上市作业的进度，建立有效的沟通机制，定期收集各部门的工作进展信息，及时发现并协调解决跨部门协作中的矛盾与问题。向管理层及相关部门及时反馈产品上市准备工作的整体进度，确保项目透明度，推动上市作业顺利完成。
8. 销售追踪与回溯分析：产品上市后，建立完善的销售追踪体系，定期收集产品销售数据、市场份额、客户反馈等信息。运用数据分析工具和方法，对产品的市场表现进行深入回溯分析，评估产品是否达到预期目标。根据分析结果，及时提出产品优化建议或调整市场策略，以提升产品的市场竞争力和销售业绩。
9. 上市企划包装监督：协助监督渠道合作伙伴针对新产品上市的企划包装工作，确保产品在渠道中的展示形象、宣传资料等与公司品牌定位和市场推广策略一致。提供专业的产品知识与市场建议，指导渠道合作伙伴制定有效的产品推广方案，提升产品在终端市场的吸引力和辨识度。
10. 推广支持与培训：主导新产品上市的销售策划工作，制定具有针对性的销售策略和促销活动方案，以激发销售团队的积极性，促进产品销售增长。为销售团队提供全面的业务推动支持，包括制定销售话术、销售工具开发等。同时，组织开展针对内部团队和渠道合作伙伴的产品培训，确保相关人员深入了解产品特性、优势及销售技巧，为产品的市场推广奠定坚实基础。