1. 园区基础运营管理
- 统筹园区日常物业服务，包括保洁、绿化、公共设施（道路、照明、管网）的巡检与维护，确保园区环境整洁、设施完好。
- 管理物业团队（如保安、保洁、维修人员），制定工作流程与考核标准，协调团队分工，提升服务效率与质量。
- 处理园区内企业的日常物业需求（如报修、咨询），建立响应机制，及时解决各类运营问题。
2. 安全与应急管理
- 负责园区整体安全防控，制定并执行治安、消防、防汛、防台风等安全管理制度，定期组织安全检查与隐患排查。
- 管理安保团队，监督门禁、监控系统运行，防范盗窃、火灾、设备故障等安全风险，保障人员、货物及设施安全。
- 制定应急预案，在突发事故（如火灾、货物滞留、极端天气）时，组织应急处置与人员疏散，降低损失。
3. 物流配套服务协调
- 协调园区内物流配套资源，如仓储设施、装卸设备、停车场、充电桩等的调度与管理，满足企业物流作业需求。
- 对接物流企业、货运司机等客户，了解其对仓储、装卸、运输辅助等服务的需求，优化配套服务流程（如货物临时存放、车辆进出登记）。
- 配合园区招商或运营部门，为入驻企业提供物业相关的咨询与支持，提升客户满意度与留存率。
4. 成本与合规管理
- 编制物业运营预算，控制人力、物料、维修等成本支出，确保物业服务在预算范围内高效运行。
- 负责物业相关合同管理（如外包服务合同、设施维修合同），审核合同条款，监督合作方履约情况。
- 确保园区物业服务符合当地物业法规、消防规范、安全生产等政策要求，避免合规风险。
5. 沟通与关系维护
- 与园区入驻企业保持定期沟通，收集服务反馈，针对性优化物业服务内容。
- 对接政府部门（如消防、城管、应急管理局），配合完成检查、备案等工作，处理外部协调事务。
- 协调解决园区内企业间的潜在矛盾（如装卸作业冲突、停车资源占用），维护园区和谐运营氛围。
6、园区资产管理
- 制定园区资产（尤其是核心物流设施、特种设备）的维护保养计划，监督执行日常巡检、定期保养与维修工作，记录维护档案，延长资产使用寿命。
- 对接维修团队或外包服务商，审核维修方案与费用，跟踪维修进度与质量，确保故障资产及时恢复使用，减少对园区运营的影响。
- 建立资产维护成本台账，控制维护支出，在保障资产性能的前提下优化成本。
- 管理资产相关的权属证明、合同、评估报告、维修档案等文件，确保资料齐全、归档规范，防范法律风险。
- 定期对资产进行实地盘点与清查，核对账实一致性，针对盘盈、盘亏情况分析原因并按流程上报处理。