1、依据公司战略，拟定外包事业部发展规划，洞察市场动向，精准定位业务拓展方向，驱动业务持续增长，提升市场份额。
2、搭建与大客户高层的沟通桥梁，深度挖掘需求，量身定制外包方案，跟踪服务反馈，保障高满意度，维系长期合作，助力客户成功。
3、统筹外包项目全流程，从规划、启动到交付，调配资源攻克难题，构建并完善项目管控与质管体系，确保项目高效优质落地。
4、依业务构建适配团队，严选人才，设计培训成长路径，设立公平绩效机制，激发成员潜能，培育积极协作的团队文化。
5、严控部门成本，严守预算红线，敏锐识别外包业务中的法务、财务、市场等风险，协同建立应对预案；同时，拓展优质合作伙伴，整合资源，为业务发展赋能。