1、根据公司年度战略规划及经营目标，组织制定并实施年度商品企划;

2、统筹建立并实施符合公司利润目标达成的商品管理模型;

3、组织进行市场调研、竞品分析、为品类研发提供数据支持并积淀品类结构企划数据;

4、通过商品数据分析、科学调配货提高商品周转率，合理有效控制并达成全年库存目标;

5、制定并优化商品管理流程，不断的提升商品管理技术，提升商品管理能力;

6、统筹制定周、月、年报商品报表，持续分析跟进销售目标达成、售罄率、毛利率邓重点商品管理指标;

7、统筹制定、跟踪、执行有效的促销方案;

8、建立和管理高素质的商品运营团队，制定部门人员激励、考核、培训制度。