房地产开发项目总经理的职责主要包括以下几个方面：
项目策划与决策
- 组织市场调研，分析市场需求和竞争态势，为项目定位、规划提供依据。
- 参与项目的投资分析和可行性研究，对项目的成本、收益、风险等进行评估，为公司决策层提供决策支持。
项目计划与执行
- 负责制定项目的总体开发计划，包括项目进度计划、资金使用计划、销售计划等，并确保计划的有效执行和监控。
- 协调各部门之间的工作，确保项目开发过程中设计、施工、采购、销售等环节的顺利进行，解决部门间的矛盾和问题。
团队管理与建设
- 组建和管理项目团队，明确各成员的职责和分工，制定绩效考核制度，激励团队成员，提高团队整体绩效。
- 组织开展员工培训和职业发展规划，提升团队成员的专业素质和能力。
成本控制与质量管理
- 建立项目成本控制体系，对项目开发过程中的各项成本进行监控和管理，严格控制项目预算，避免超支。
- 制定项目质量管理制度和标准，监督施工过程中的质量控制，确保项目达到预期的质量目标。
客户关系与营销管理
- 制定营销策略和销售方案，组织开展项目的营销推广活动，提高项目的知名度和美誉度。
- 关注客户需求和市场反馈，及时调整营销策略，提高客户满意度和忠诚度。
外部协调与沟通
- 与政府相关部门、合作伙伴、金融机构等保持良好的沟通与协调，办理项目开发所需的各种手续和审批文件，争取政策支持和资源保障。
- 处理项目开发过程中的各种外部关系问题，维护公司的利益和形象。