（一）店员管理

1. 团队建设与培训

- 负责店员招聘、岗前培训及岗位分工，确保团队结构合理、技能达标。

- 定期组织产品知识、销售技巧、服务礼仪培训，提升团队专业能力。

- 制定店员日常行为规范，监督服务流程标准化执行（如售前咨询、售中演示、售后跟进）。

2. 绩效考核与激励

- 制定月度/季度个人销售目标及KPI考核方案

- 实施奖惩机制（如销售冠军奖、服务之星评选等），激发员工积极性。

- 定期与店员进行绩效面谈，分析问题并提供改进建议。

3. 日常管理

- 负责排班、考勤及工作纪律监督，确保门店高效运转。

- 协调团队分工，解决内部矛盾，营造积极协作氛围。

（二）销售任务达成

1. 目标分解与策略制定

- 根据公司下达的年度/季度销售目标，制定门店月度销售计划，分解到个人。

- 结合市场动态和节假日节点，策划促销活动（如买赠、新品首发、以旧换新、套餐优惠等等）。

2. 销售过程管控

- 每日监控销售数据，分析问题（如滞销机型、老品等），及时调整策略。

- 定期组织销售复盘会议，分享成功案例，优化销售话术与流程。

3. 库存与陈列管理

- 根据销售数据动态调整库存，避免缺货或积压，提升资金周转率。

- 优化产品陈列布局，突出主推机型及促销品，增强视觉吸引力。

（三）客户引流规划

-线上渠道

多流量平台运用：（抖音直播、视频拍摄、小红书、地图、美团、社区群营销等等）

- 线下渠道：

- 联合社区、物业开展地推活动（如家电清洗服务、小篷车、品鉴会、小区摆展）

- 策划门店体验日（商场带单宣讲、蒸烤箱做美食等），增强客户粘性。

- 异业联盟合作（装修公司外拓、带单体系提成分红、电信等合作）