一：技术创新与优化
1—1、技术发展建议
调研竞争对手，分析行业前景，提交可行性分析报告
分析技术设计现状，对公司的产品线采用的技术设计进行汇总分析确定能符合公司产品线的技术方向。
1—2、规范改进建议 制定公司技术标准规范
度量标准规范执行，收集标准规范改进建议分析过程度量数据，提交标准规范改进建议。
1—3、管理项目和产品
明确市场需求转换为软件/产品需求规格；推进公司内部产品化与知识共享，如:交易类产品组件的开发，报送类产品组件开发，数据分析类的组件开发评估项目产品成本，指导项目/产品预研识别与控制项目/产品开发的风险，改进项目产品质量解决产品层面的技术难题。如:性能调优，人机界面交互快速开发，测试驱动开发的仿真产品。
二：处理测试疑难问题
2—1、对疑难问题进行分类，对测试方式以及系统参数进行分析，并将所有问题信息存档解决疑难问题，并对问题的解决过程，形成存档文件，对同一类问题形成指导性文档。
2—2、建立完善疑难问题库，可以使公司的项目组可以查询、借鉴、提交和解决新问题、共享经验、提高生产效率。
三：设计规划
3—1、规范产品设计
评审重点项目/产品的架构，概要设计与数据库设计，识别设计的错误与风险并提出解决方案，使设计最优化。
3—2、深度走查软件项目/产品的代码，保证设计和代码的一致性，发现缺陷代码，给出整改方案，使系统性能最优化。
3—3、主导产品线或所负责的项目的设计评审，形成评审报告和数据，确保评审相关的度量数据在公司设定的过程能力基线内。
四：产品规划
4—1、产品战略建议调研竞争对手产品定位，优缺点分析市场前景和产品现状发布具有前瞻性产品发展规划提供产品售前策略依据。
4—2、产品改进建议 依据市场需求明确改进目标，组织收集产品改进建议分析改进建议， 提交产品改进可行性报告。
五：需求规划
5—1、需求评审
参与项目需求规划，指导项目的需求调研。
5—2、分析软件市场需求规格说明书中定义的需求，确定软件实现的可行性及合理性；是否表述已被明确，清晰并无歧义；是否相互一致、无矛盾，是可验证、可测试的。
六：其他要求
男女不限，语言沟通能力强，待遇丰厚（面议）