1.生产计划执行：评审并依据生产计划组织生产人员进行生产作业，按计划完成生产任务，保证对仓储的交付，同时对交付效率进行数据统计与分析，提出并落实改进措施；
2.生产质量控制：确认各产品质量标准，并将质量标准转化为实际生产作业的动作，确保产品符合质量标准，处置并改善质量问题，提出质量改善措施；
3.生产成本控制：监控各产品生产成本，分析成本数据，制定并落实成本控制措施，保证生产成本在合理范围内；
4.生产安全管理：负责落实企业各项生产安全制度，确保生产环境符合安全标准，组织安全生产教育培训，预防安全事故发生；
5.生产人员管理：对生产各岗位进行定岗定编，明确每个作业岗位职责，划分人员技能等级，制定周期性考核&培养计划，打造高效运转团队；
6.车间布局规划：依据现有车间结构及产品工艺流程，合理规划车间布局，提高产能利用率，减少物流交叉，拉动生产效率提升；
7.协作/沟通/汇报：依据公司需要，与其他部门（如采购、研发、质量等）进行沟通协作，确保生产顺利进行；响应公司要求，定期向上级汇报生产各项指标达成情况及未来计划，支持公司战略目标实现。