1、具备全盘生产思路，充分掌握人机料法环对于生产管理的实际运用，能根据生产目标制定生产计划，跟踪生产情况、产品需求、生产过程控制等，按时完成生产目标，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产车间原材料使用的控制。
3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及车间各项制度流程
4、严格实施5S现场管理，定编、定岗、定设备、做到安全生产、文明生产、车间生产条理清楚，井然有序，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
5、 加强车间内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
6、与公司各部门保持紧密且良好的关系，对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪，并提出合理建议。
7、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，及时提供工资核算资料。
8、服从上级的工作安排。