核心定位：核心业务板块负责人，统筹所有制造企业赋能服务项目全生命周期管理 1.负责生产制造型企业的整体生产管理与上上由企业的高度配合和协同，达到下属管理项目和企业的生产恢复，生产升级和高效日常生产管理。使集团公司赋能企业的生产制造和智能制造良性运行，脱困优化！ 2.统筹项目拓展，对接制造企业客户，挖掘赋能需求（管理升级、流程优化、数字化改造等），推动项目签约； 3.搭建与管理项目团队，组建项目组，明确岗位职责，考核项目团队绩效；.统筹项目全生命周期管理：需求调研、方案设计、落地执行、验收交付，把控进度、质量、成本，解决执行问题；.维护项目客户关系，反馈进展，处理投诉与需求变更，保障满意度，推动二次合作 / 转介绍； 4.制定项目板块管理制度、运营流程（立项、招投标、合同管理、回款管理等），推动标准化； 5.跟踪行业赋能服务趋势，优化项目服务方案，提升核心竞争力； 定期向上级汇报项目拓展、执行、回款等情况，提交经营分析报告。