一、 仓库日常运营管理

1. 出入库管理：
· 监督所有货物的收货、清点、检验流程，确保数量、品类与单据一致。
· 组织并优化上架、拣选、复核、打包、发货等环节，确保订单准确、及时地发出。
· 确保所有出入库操作都遵循标准流程（SOP），并在系统中及时、准确地更新数据。
2. 库存管理：
· 实施并监督循环盘点和年度盘点，确保库存账实相符，并分析差异原因，提出改进措施。
· 控制库存水平，在保证供应的情况下，优化库存周转率，减少呆滞料和资金占用。
· 管理与控制退货逆向物流流程。
3. 仓储规划与优化：
· 合理规划仓库储位管理，优化货物布局和存储策略（如ABC分类法），提升空间利用率和作业效率。
· 持续优化仓库作业流程，引入精益管理（如5S、看板管理等）理念和方法，消除浪费。

二、 团队管理与建设

1. 人员管理：
· 负责仓储团队（包括仓管员、拣货员、叉车司机等）的日常工作安排、调度与考核。
· 组织岗位技能培训，提升团队的专业能力和作业效率。
· 营造积极向上的团队氛围，提升员工士气和工作积极性。
2. 绩效管理：
· 制定并监控关键绩效指标（KPIs），如：订单准确率、拣货效率、库存准确率、发货及时率等。
· 定期对团队及个人绩效进行评估与反馈，并实施改进计划。

三、 安全、环境与设备管理

1. 安全管理：
· 建立并执行仓库安全管理制度，定期进行安全教育和培训，杜绝安全事故。
· 监督作业人员遵守安全操作规程（尤其是叉车等重型设备）。
· 负责仓库的消防、防盗等安全措施的落实与检查。
2. 6S管理：
· 全面推进并维持仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，确保工作环境整洁、有序、高效。
3. 设备管理：
· 负责仓库设备（如货架、叉车、PDA、流水线等）的日常维护、保养和定期报修，确保设备正常运行。
· 管理仓储用具（如托盘、周转箱等）的使用和补充。

四、 系统与数据管理

1. WMS系统应用：
· 熟练操作仓库管理系统（WMS），并能对系统功能提出优化建议。
· 确保系统数据的准确性，培训并监督员工正确使用系统。
2. 报表与数据分析：
· 定期编制和提交仓储运营报表，如库存报表、作业效率报表等。
· 通过数据分析，发现运营中的问题，为管理决策提供数据支持。

五、 成本控制与沟通协调

1. 成本控制：
· 控制仓储运营成本，包括人力成本、耗材成本、设备维护成本和仓储租赁成本等。
· 提出并实施降本增效的方案。
2. 内外部沟通：
· 与采购、生产、销售、财务、质量等部门保持密切沟通，确保物流环节顺畅。
· 协调与第三方物流（3PL） 、供应商和客户的仓储物流事宜。